支撑多元化（huà）集团管控（kòng）：多组织、跨（kuà）区域（yù），产业（yè）多元（yuán）、资本多元、股权多（duō）元，管理深度、跨度大，资金、信用、库存、人力等（děng）集中与分（fèn）散管控；

构建体系化经营管理：大型煤（méi）炭企业多实行集中经营管理，整合大量信息（xī）资源，注重产（chǎn）供销协同，在统一的平台（tái）下进行企业采购、生产、销售、资产设备、项目管理等业务决策；

提供多（duō）方位综合调度：煤炭行业生产经营的特殊性为企业提出了及时调查（chá）的管理需求，生产经营（yíng）过程中要建立生产（chǎn）、经营、电（diàn）力、安全等多方位的调（diào）度体系（xì），同时还要充分考虑（lǜ）现场（chǎng）监控联网（wǎng）、执行系统数据的获取与整合；

实现一（yī）体化运销管理：煤（méi）炭产品销（xiāo）售（shòu）多为统（tǒng）分结合、集中管理，统一计（jì）划、分别控制（zhì）、集中结算。如何（hé）实现运销管理的管控一（yī）体、全程可（kě）视是管理的（de）重点，也是难点；

实现集中化物资供应：煤（méi）炭企业物（wù）资供应集中化、平台化、电子（zǐ）商务化，统筹物资集（jí）中管理与（yǔ）异（yì）地联（lián）合采购业务（wù），兼顾（gù）内部服务（wù）和（hé）外部（bù）经营，实现内外两个市场（chǎng）资源互补，降本增效；

实现定额化材料消耗（hào）：煤炭企业关注*大限度地降低材料消耗，实行经营目标责任考核（含（hán）材料消（xiāo）耗定额）、加强（qiáng）矿（kuàng）级大型周转材料管理、加强矿级物（wù）资回收与（yǔ）复用管理（lǐ）、部分（fèn）设备类（lèi）物资（zī）推行租赁管理等；

实（shí）现市场化内部考（kǎo）核：煤炭企业（yè），特别是（shì）传统矿区企业积极（jí）推进内部市场化考核（hé）管理，注重成本经营，实行全（quán）员全业务全（quán）过程市场化考核，力求人（rén）人参（cān）与经营、天天知道效果、处处讲究效（xiào）益、实时了解产出；

实现闭环化安全管理：矿企注重安全管理（lǐ），如何实现安全隐（yǐn）患的闭环管（guǎn）理，有效做到隐患清（qīng）零、安全预防和过程改进是保障矿企生产（chǎn）安全的（de）重点所在。