基于管理（lǐ）会计核（hé）算要素和（hé）管理会计帐（zhàng）簿进行利润中心（xīn）的核算、报告：支持以公司运营模式下，利润中心的核算；支持事业部模式下核算管理要求；支持以利润中心为核（hé）心运营（yíng）的企业的管理核算要求。

满足（zú）集团内部责（zé）任中心（xīn）间对于某些公共费用（yòng）进行（háng）分摊（tān）的要求：提（tí）供分摊任务的设置和（hé）分（fèn）摊规（guī）则的定义；支持间（jiān）接成本分摊（tān）：成（chéng）本中心到成本中心和成（chéng）本中（zhōng）心到成本对象的成本分摊；定期执行分摊（tān）处理，形成分摊（tān）的结果，并核算到（dào）相关责任中心。

为集（jí）团内部责任中心间针对（duì）内部交易（yì）和服务（wù）的结算提（tí）供支持：内部结算可（kě）以按（àn）照企业制定（dìng）的（de）内部（bù）转移价格进（jìn）行结（jié）算；集团、管控（kòng）范围、利润中心级（jí）的转（zhuǎn）移价格（gé）表管理；内部结算单可以引用内部转（zhuǎn）移价格 支（zhī）持（chí）责任中心的费用（yòng）计（jì）提（tí）：对于上级的管（guǎn）理费用按照固定的成本（běn）动因和固定的系数计提费用，使下级单位能够更合理的承担某类的费（fèi）用；支持定义计提基数（如（rú）收（shōu）入（rù）、固（gù）定（dìng）数（shù）值）和（hé）定义计（jì）提（tí）比例；定期执行计提方案以，形成计提结果，并核算到相关责任（rèn）中心。

预算组织体系（xì）：从组织设置上保障（zhàng）预算融（róng）入（rù）日（rì）常经营（yíng），保障预算与经（jīng）营运作的有效结合。

预算管理的组织体系包（bāo）括：预算决（jué）策机构、预算领导机构、预算归口管理机构、预算执行机构（gòu），这四类预算（suàn）组织中的成员都要参与到整个预（yù）算工作中，其中预算编制部（bù）门负责（zé）填（tián）报预（yù）算，归口部门负责汇总和审批业务范围内预算，预算管理委（wěi）员（yuán）会负责（zé）对整个公（gōng）司的最终预算进行审（shěn）批（pī）。

• 预算决策（cè）层（céng）是（shì）预算管理委员会，负责审批（pī）本单（dān）位最终的预算，对（duì）重大事项进行最（zuì）终决（jué）策；

• 预算管理委员会办公会是预算总执行部门（一般由（yóu）财务部兼），是预算管理的主管部门和监控部门，负责汇总、搜集归（guī）口部门上报的预（yù）算；

• 预（yù）算（suàn）归管理机构，是（shì）归口业务范围内预（yù）算的直接管理与（yǔ）控制部门，对所属用款部门的归口预（yù）算项目进行（háng）管理，起着承（chéng）上启（qǐ）下的作用；

• 预算（suàn）执行机构，预（yù）算（suàn）管理所（suǒ）涉及（jí）的销售、生产、供应及其其他职（zhí）能部（bù）门都是预算的（de）执行组织，简单（dān）来讲，预（yù）算的编制，控制和考核的单（dān）位（wèi）和部门都是预算的执行组织。预算（suàn）执行机构也就是（shì）预算（suàn）的责任主体。